一个仅仅20人的小公司却分成了四五个派别，内耗太严重

算上老板，公司紧紧20人，却分了五六个部门：产品部(4人)、研发部(7人)、行政部(3人)、运营部(3人)、财务部(1人)、总经理办公室(1人)、董事长(1人)这些部门中总经理和老板自然一排，毕竟自己人，合伙人!财务部一人，也可以说自成一排，没有勾心斗角，没有人际关系损失，一心管理好公司财务，对老板负责就行，与其他人无工作交集，自然怡然自得，到点下班，一个人独立办公室，也是悠闲自得!行政部很简单，平时负责招聘、采购、用车安排、考勤、五险一金，沉浸自己的世界，一天也没几句话好说!公司一天天中最多的声音来自运营部、研发部、产品部，也是内耗最严重的三个部门!研发部吐槽产品设计问题多，然后产品部投诉技术部问题多，技术实现不理想!面对技术的吐槽，产品居然向上级投诉，然后领导告诉我们需求有问题，少问产品，内部消耗掉?我一脸懵逼，这点喷都受不了了，玻璃心了?原型、Ui有问题，我们怎么消耗?有点不可思议!每月的领导层会议，居然会说技术与产品内部的沟通小细节，然后引发技术、产品两个总结的嘴炮，会后居然把我拉过去对峙，让我做证人：因为这个小问题是我提出来的!领导层会议不分析产品竞争力、市场定位、运营方案、战略布局……，而去讨论一个UI设计的小细节，然后就开喷!运营部更是背后捅刀子：频繁向老板投诉，技术开发进度慢(这么点功能这么久都做不好?)，然后老板一句：这么久怎么没有成果，给我们技术部门定了罪，扣了款!试问这样的公司有前途么?