一套课程，助你重构30亿亚马逊大卖团队的管理体系和管理技能
揭露大型出口企业的管理系统标准化操作程序（SOP），涵盖合理构建组织架构、采用STAR策略进行科学招聘、设定科学绩效与激励机制
课程特色：
- 传授30亿大公司成熟的管理SOP
- 系统化、可实施的人力资源管理技巧
- 使用STAR面试法识别优秀人才
- 通过18项原则和多样化的技巧激发团队潜能
课程提纲：
1. 整体视角下的企业愿景与组织规划
- 如何根据企业使命、愿景、价值观来制定战略规划
- 如何将战略规划转化为具体的组织架构
- 如何运用KPI、计划、绩效考核来支持企业目标的实现
- 如何通过人才盘点和提升领导力来强化组织架构
2. 跨境电商的组织架构设计
- 如何根据企业发展战略设计合适的组织架构
- 不同发展阶段的组织架构特点及管控要点
- 如何根据亚马逊业务特点确定团队规模和岗位职责
- 社媒团队的品牌型卖家组织架构设计
3. 跨境科学招聘 SOP
- 招聘中的常见问题及解决办法
- 如何设定面试标准和提问方式来选拔合适的人才
- STAR面试法的应用和真假STAR的区分
- 面试流程管理和题库解析
4. 科学绩效管理与激励机制
- 如何根据不同职位设置合理的考核指标和权重
- 如何进行有效的绩效面谈和辅导
- 如何建立激励体系来提高员工积极性和创造力
课程下载地址：[提供课程下载链接]
百度网盘 https://pan.baidu.com/s/1eZbPzhxFEv0pVDHU9jeTGQ?pwd=w5ne
页:
[1]