管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队
<p></p><p>课程亮点</p><p>中基层管理者的“必修课”</p><p>全程都是干货，即学即用，快速见效!</p><p>课程大纲</p><p>第一章:三板斧的定义与由来</p><p>马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧</p><p>管理者应具备的管理能力、工具</p><p>第二章:招聘与解雇</p><p>管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇</p><p>第三章:建团队</p><p>小团队如何做文化建设</p><p>目标管理的理念与技巧</p><p>第四章:拿结果</p><p>绩效管理的路径与流程</p><p>基层管理者必须掌握的战略落地能力</p><p>第五章:管理的基本工具</p><p>团队融合工具学习</p><p>绩效分布图</p><p>第六章:应用技巧</p><p>小团队的文化构建</p><p>课程内容：</p><p>06招聘之胜任力模型搭建</p><p>07招聘之JD撰写及面试技巧</p><p>1.1三板斧的缘起</p><p>1.2三板斧修炼方式一：揪头发</p><p>1.3三板斧修炼方式二：照镜子</p><p>1.4三板斧修炼方式三：闻味道</p><p>1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述</p><p>2.3解雇员工的原则及评判标准</p><p>2.4解雇员工的技巧</p><p>3.1如何建团队01：确定目标</p><p>3.2如何建团队02：制定KPI的标准</p><p>3.3如何建团队03：制定KPI的方法</p><p>3.4如何建团队04：建设团队文化</p><p>4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲</p><p>4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题</p><p>4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分</p><p>4.4如何拿结果04：追过程，拿结果</p><p>4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作</p><p>4.6如何拿结果06：创新的根本方法论</p><p>4.7如何拿结果07：如何开会</p><p>5.1管理工具之鱼缸会议</p><p>5.2管理工具之生命年轮</p><p>5.3管理工具之日报与周报的写法</p><p>5.4管理工具之271员工分布</p><p>5.5管理工具之期望值管理</p><p>5.6团队管理的32字真经</p><p>6.1团队管理的应用技巧之团队激励</p><p>6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐</p><p>6.3团队管理应用技巧之战略拆解</p><p>加餐·课程作业</p><p>课程地址：</p><p class="hide-before">***本内容需购买可见***</p><p> </p>
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